Применение стратегии вертикальной интеграции в компании Евраз

Экономика и бизнес

Компания «Евраз» начала свою официальную деятельность в 1992 году. Называлась тогда она «Евразметалл» и занималась продажей металла, а именно – стали. Главной целью компании стало продвижение своей продукции на мировой рынок и установление на нём стабильного и даже лидирующего положения.

До интеграции компания имела стабильный доход, но недостаточно большой из-за маленькой конкурентоспособности и несовершенного производственного процесса. И поэтому «Евраз» приняла решение о проведении вертикальной интеграции (Не забудьте про логотип компании http://e-shutova.by/services/logotip_service).

Как и на многих металлургических предприятиях, стратегия вертикальной интеграции предполагала слияния и поглощения других компаний, работающих в той же отрасли, для установления взаимовыгодных отношений.
Первой интегрированной компанией стал Нижнетагильский металлургический комбинат, занимающийся чугуном. Поглощение произошло в 1995 году. Несмотря на то, что на момент вертикального интегрирования этот комбинат существовал уже более 50 лет, он искал для себя пути выхода из определённого кризиса и также стремился к увеличению своих производственных показателей.

В 1999 году началась интеграция с Новокузнецким металлургическим комбинатом, затем и с Западно-Сибирским меткомбинатом.

В итоге эти три крупных предприятия России, занимающиеся металлургией, стали частью компании «Евраз». Установив стабильное место среди отечественных производителей металла, «Евраз» вышла на международный рынок, начав вертикальную интеграцию с предприятиями в США и Европе. Сейчас компания также тесно сотрудничает и с украинскими метпредприятиями.

Сейчас «Евраз» продолжает заниматься производством стали, к этому благодаря интеграции добавилась добыча железной руды и угля. Создание такой внутренней базы ресурсов полностью удовлетворяет все потребности компании. В основном «Евраз» перешла на зарубежный бизнес. Об этом свидетельствует то, что вся основная мощность компании сейчас находится заграницей. Даже главный офис находится в Лондоне. По всему миру на «Евраз» работают более 90 тысяч человек.
Одними из наиболее известных вертикально интегрированных иностранных компаний можно назвать американских компаний Oregon Steel Mills, которая занимается выпуском стали, и Claymont Steel, занимающаяся производством металлопроката.

Чтобы лучше понимать, какую роль сыграла вертикальная интеграция для компании «Евраз», нужно сравнить некоторые экономические показатели до интеграции, во время интеграции и после неё. Данные представлены ниже.
1994 год 2003 год 2015 год
Выручка компании 1 млрд $ 2,2 млрд $ 8,8 млрд $
Чистая прибыль 47 млн $ 205 млн $ 1,4 млрд $
Объём производства стали 1,3 млн тонн 11,2 млн тонн 14,3 млн тонн
Объём продаж 0,8 млн тонн 10,8 млн тонн 14,1 млн тонн

Опираясь на данные выше, можно сделать вывод, что даже при недавнем интегрировании (то есть в 2003 году) «Евраз» смогла увеличить свои показатели во много раз. Возросла и выручка, и чистая прибыль. Это явилось следствием того, что объёмы производства значительно увеличились. А это значит, что стратегия вертикальной интеграции прошла для компании «Евраз» успешно. Последние данные за 2015 год говорят о том, что компания продолжает совершенствоваться, во многом благодаря выбору такой стратегии. Однако, самые большие объёмы продаж и выручка с чистой прибылью приходится всё-таки на 2007-2008 года.

В 2007 году чистая прибыль составила 2,1 миллиардов долларов, что значительно превышает показатель 2015 года. А в 2008 году объёмы продаж в 17 миллионов тонн принесли небывалую выручку в 20,3 миллиардов долларов. Именно в эти года компания переживала свой лучший период, в основном это было связано с увеличившимся спросом и лидирующей конкурентной позицией. Сейчас же «Евраз» немного сбавил обороты во многом из-за сложившейся кризисной ситуации на рынке металлургии. Это единственный минус стратегии вертикальной интеграции – компания, проводя интеграцию, замыкается в одной отрасли и это может привести к убыткам в том случае, если на рынке падает спрос на производимую компанией продукцию.

Тем не менее, это не отменяет тот факт, что «Евраз» всё равно выбился в лидеры по сравнению с изначальным положением. Компания не стала банкротом, а наоборот, продолжает получать стабильный высокий доход. А это значит, что вертикальная интеграция для этой компании тоже прошла очень успешно.
Сейчас «Евраз» предлагает одну из самых маленьких себестоимостей продукций стали, руды и угля на рынке. Благодаря этому она пользуется большим спросом, что позволяет держать производство под контролем. Вертикальная интеграция помогла «Евразу» стать высоко востребованной компанией на рынке металлургии, занять лидирующее положение в конкурентной борьбе, выйти на мировой рынок и увеличить свои показатели.

Оцените статью
Открытая площадка Республики Саха (Якутия)